برومبتات جاهزة · برومبتات للحياة اليوميةبرومبتات المتاجر والأعمال الصغيرة
وصف منتج يبيع، رد على تقييم، ومجلس إدارة افتراضي يناقش قرارك.
٥ برومبتات جاهزة لأصحاب المتاجر الإلكترونية والمشاريع الصغيرة في السعودية: وصف منتج لسلة وزد، الرد على تقييم سلبي، دراسة منافسين سريعة، ردود واتساب جاهزة، ومجلس إدارة افتراضي.
أنت كاتب إعلانات محترف لمتجر إلكتروني سعودي. المنتج: [الاسم والنوع]. المميزات: [٣-٥ مميزات]. الجمهور: [من يشتريه ولماذا]. السعر: [السعر]. اكتب وصف منتج لصفحة المتجر في ٣ نسخ: (١) قصيرة ٤٠ كلمة للجوال، (٢) عاطفية تركّز على الفائدة لا الميزة، (٣) مفصّلة بعناوين فرعية ونقاط. اللغة: عربية بيضاء بلمسة سعودية خفيفة، بدون مبالغات مثل «الأفضل في العالم». أضف في النهاية ٥ كلمات مفتاحية للبحث.
ليه يشتغل: «الفائدة لا الميزة»: بدل «بطارية ٥٠٠٠ مللي أمبير» → «يوم كامل بدون شاحن». اطلب منه يحوّل كل ميزة إلى فائدة.
٢
الرد على تقييم سلبي
رد هادئ واحترافي يحوّل عميلًا غاضبًا إلى عميل يرجع.
قيود صريحة
عميل كتب هذا التقييم السلبي على [قوقل/المتجر/إنستغرام]: «[الصق التقييم]». الحقيقة من جهتنا: [ما حصل فعلًا]. اكتب ردًا عامًا (يقرأه الكل) بالعربية: يبدأ بالشكر والاعتراف بالمشكلة بدون تبرير، يوضّح الخطوة اللي اتخذناها، ويدعوه للتواصل الخاص لحل الموضوع. الطول: ٤-٥ جمل. النبرة: هادئة ومحترمة وإنسانية، بدون عبارات جاهزة مثل «نعتذر عن أي إزعاج». أعطني نسخة ثانية أقصر للرد على واتساب.
ليه يشتغل: منع العبارات الجاهزة صراحةً يعطيك ردًا يبدو بشريًا. الرد العام يُكتب للقرّاء المستقبليين، لا للعميل فقط.
٣
دراسة المنافسين في ١٠ دقائق
جدول واضح: وين هم أقوى، وين الفجوة اللي تقدر تملأها.
نقد وتقييم
مشروعي: [وصف المشروع والجمهور والسعر]. منافسيّ الرئيسيون: [اسم ١ + ما تعرفه عنه]، [اسم ٢ + …]، [اسم ٣ + …]. حلّلهم في جدول: نقاط القوة، نقاط الضعف، السعر، أسلوب التواصل، وما يشتكي منه عملاؤهم (استنتج من المعطيات فقط). ثم أعطني: ٣ فجوات في السوق أقدر أستهدفها، وجملة تموضع واحدة تفرّقني عنهم. إذا نقصتك معلومة، قل لي بالضبط وش أبحث عنه بدل ما تفترض.
ليه يشتغل: احفظها كـ«ردود سريعة» في واتساب للأعمال. حدّثها كل شهر مع الأسئلة الجديدة.
٥
مجلس الإدارة الافتراضي
٥ خبراء يناقشون قرارك من زوايا مختلفة — ثم توصية واحدة.
محاكاة
أفكر في هذا القرار: [القرار بوضوح]. السياق: [الوضع الحالي، الميزانية، المهلة]. شكّل مجلس إدارة افتراضيًا من ٥ أعضاء: مدير مالي حذر، مسوّق جريء، عميل عادي من جمهوري، مستشار قانوني، ومدير عمليات عملي. خلّ كل واحد يعطي رأيه في ٣ جمل بصوته وأسلوبه، ويطرح سؤالًا واحدًا ما فكرت فيه. ثم لخّص: نقاط الاتفاق، نقاط الخلاف، والتوصية النهائية مع أول خطوة عملية هذا الأسبوع.